組織作り– category –

チームが成長し、規模が大きくなると、必然的にメンバーの多様性も増していきます。 これは、異なるバックグラウンドや価値観を持つ人々が増え、コミュニケーションの解釈や方法も多様化することを意味します。 少人数の時には自然にできていた意思疎通も...

組織を立ち上げ、拡大していく中で、私が強く感じることがあります。 それは、「自分より優秀な人を採用する」ことの重要性です。 多くの組織でこのポイントが見落とされがちですが、組織の成長と持続的な成功に不可欠な要素だと私は考えています。 立ち上...

ビジネスの世界では、リーダーやマネージャーは多くの責任を負います。 チームが大きくなるにつれて、現場の状況を直接把握することが難しくなり、管理職は数字に頼りがちになりますね。 数字は、現状を明確に示すための有効なツールであり、状況を把握し...

先日、知人から会社の状況について相談を受けました。 彼の所属する組織では、社員の出入りが激しく、特に優秀な人材がすぐに辞めてしまうという問題に直面しているようです。 その結果、残ったメンバーは現状維持を好む傾向が強く、士気が低いため、組織...

普段、自分の「聞き方」に意識を向けたことはありますか？ 「聞く」と言っても、実は3つの異なる聞き方があります。 それは「聞く＝Hear」「聴く＝Listen」「訊く＝Ask」です。 この違いと重要性を意識して使いこなしている人は、意外に少ないのではないで...

最近、地域の会議に参加した際、60〜70代の方々が会議を仕切っている場面を多く見かけました。 彼らは長年そのポジションに居続けていますが、それが組織にとってどんな影響をもたらしているのか、少し考えてみました。 トップが長くいるメリット 一旦、ト...

私たちは職場で多くの人と関わる中で、時に誰かの言動に違和感を感じることがあります。 その言動がチームの関係性や生産性を下げるものであった場合、見過ごすことはさらなる悪化を招く恐れがあります。 特に、その言動をしている本人に自覚がなかった場...

私たちは日常生活の中で、多くの情報に接しています。 そして、その情報の中には他人からの評価や噂も含まれます。 このような事前情報は、時には役立つこともありますが、同時に私たちの視点を歪め、正しい判断を妨げることもあります。 今回は、バイアス...

先日、次世代に繋げるための里山環境保全事業について、市民協働事業の関連部署が集まり、協議会が開かれました。 私の提案する環境保全事業は藤野地区全域を対象とした広範なものであったため、協議会の前に担当部署を特定することができず、当日は3つの...

私たちが日々の業務を進めていく中で、気づかないうちにボトルネックになってしまうことがあります。 特に、自分の活動領域が広がってタスクが増えてくると、重要ではないが緊急なタスクが増え、それに対応しているうちに、重要だけど急ぎではないものに手...