プロフィール

3年間、高校野球。
厳しい監督のもとでプレーミスに怯えながらも、野球が好きな気持ちと一生モノのチームメイトの存在に助けられ、3年間やり通す。
人間が良い状態でパフォーマンスを発揮するために必要なマインドセットや、マネジメントのあり方の原点がここにあります。

野球以外のことを考えてこなかったため、「今聞いているこの授業が一体何の役に立つのか？」と、関連性を見いだせずに目的を完全に失う。
アルバイトを通じて見ることのできる「社会」に興味が全集中し、ひたすらアルバイトに明け暮れる。
そのため、単位ギリギリでかろうじて卒業（汗）。途中、2001年に休学してワーキングホリデーを選択。
オーストラリア（シドニー）で、現地の人が経営するショップのスタッフとして働き、現地の人しかいない地域へ住んで英語にどっぷり浸かる。
帰国後、就職活動に勤しむ友人らを見ながら「何となく敷かれたレールの上を歩かされている」ように感じ、「自分で今やりたいと思うことをやりきってから就職は考えよう」と決める。

当時の社員が約70名で、自分のやったことがそのまま事業へ反映されることへの魅力を感じ入社。
最初の数年はオペレーション業務を経験するも、社外との接点が薄く学びが深まらないことを懸念し営業職へ異動。
法人営業の立ち上げに携わり、鬼上司から営業のイロハを叩き込まれました。
当時は上昇志向が強く、競争心満載。
完全な成果志向人間になり、社内では「ターミネーター」「キカイダー」「血が通っていない」と呼ばれ敬遠されるように…
結果だけを求めるマネジメントスタイルで部下との関係はどんどん冷え込み、チームの成果が上がらず悩んでいることも誰にも打ち明けられず、自分ではない自分から抜け出せない状態に。2009年頃に入社した人事部長（当時）が実施する研修でコーチングを知り、これをきっかけに数年かけて人の心を取り戻し、本来の自分を出した働き方、マネジメントを行うようになる。
ここでのマネジメント経験を通して「良い戦略・戦術よりも良い人材が重要」と感じるようになり、人と組織からの学びを深めるため、勤続10年を節目に転職。

40代以上の経営者・管理職の方の転職支援を中心に行っており、「人生の先輩から多くの学びを得られる」と感じて入社。
大手〜中小企業の事業や組織マネジメントと、大手〜中小企業で働く経営者や管理職、リーダーの人たちの価値観に触れていく過程で「人を人として認め、その人の良さを活かす」ことが持続的な成長に大切であることを知る。
自身のマネジメントに活かそうとするも、逆行したマネジメント文化の中で強烈な違和感を覚え、その中で「自分の役割はコーチだ」と気づきコーチングの習得（トレーニング受講）を開始。
管理職を辞め、コーチとして社内のコンサルタントへコーチングを行っていくうちに「人と組織の非連続な進化」というLife Purposeを見つけ、人と組織の成長へ関われる仕事へのシフトを決める。

知人の紹介でスクラムマスターという職種に出会う。
今まで経験してきたものとコーチングを活かして、自律的で俊敏な人と組織作りに貢献できることが自分の実現したい働き方そのものであったため、説明を聞いたその日に応募を決め、ご縁をいただき入社。
売れる店舗への改善やカスタマーサービスの品質向上支援を通して、「人が自ら考え、尊重と協調性をもって、自ら動く」組織作りに注力。
この取り組みを仕事以外の場に拡げ、有志のプロジェクトや地域団体に参画。
多くの人が充実感や満足感・納得感をもって、それぞれのやりたいことを自ら実現していけるよう、場のファシリテートやコーディネートを行っている。