Mikki_tossi– Author –

チームが成長し、規模が大きくなると、必然的にメンバーの多様性も増していきます。 これは、異なるバックグラウンドや価値観を持つ人々が増え、コミュニケーションの解釈や方法も多様化することを意味します。 少人数の時には自然にできていた意思疎通も...

組織を立ち上げ、拡大していく中で、私が強く感じることがあります。 それは、「自分より優秀な人を採用する」ことの重要性です。 多くの組織でこのポイントが見落とされがちですが、組織の成長と持続的な成功に不可欠な要素だと私は考えています。 立ち上...

ビジネスの世界では、リーダーやマネージャーは多くの責任を負います。 チームが大きくなるにつれて、現場の状況を直接把握することが難しくなり、管理職は数字に頼りがちになりますね。 数字は、現状を明確に示すための有効なツールであり、状況を把握し...

先日、知人から会社の状況について相談を受けました。 彼の所属する組織では、社員の出入りが激しく、特に優秀な人材がすぐに辞めてしまうという問題に直面しているようです。 その結果、残ったメンバーは現状維持を好む傾向が強く、士気が低いため、組織...

普段、自分の「聞き方」に意識を向けたことはありますか？ 「聞く」と言っても、実は3つの異なる聞き方があります。 それは「聞く＝Hear」「聴く＝Listen」「訊く＝Ask」です。 この違いと重要性を意識して使いこなしている人は、意外に少ないのではないで...

最近、地域の会議に参加した際、60〜70代の方々が会議を仕切っている場面を多く見かけました。 彼らは長年そのポジションに居続けていますが、それが組織にとってどんな影響をもたらしているのか、少し考えてみました。 トップが長くいるメリット 一旦、ト...

人生の中で経験は非常に重要です。 特に20代と30代における挑戦や失敗、成功、そして挫折からの復活といった経験は、40代での洞察力や自己確立に大きく影響すると感じています。 20代・30代の挑戦と成長が作る基盤 20代は、自分のキャリアや人生の方向性を...

8月の藤野まちづくり会議、環境部会の打ち合わせがありました。 今回は、6月に行った沢井川整備の振り返りを中心に進めました。 まず、良かったこととして、草ボーボーだった場所がしっかりと改善されたことが挙げられます。 また、刈り払い機を使わずに行...

私たちは職場で多くの人と関わる中で、時に誰かの言動に違和感を感じることがあります。 その言動がチームの関係性や生産性を下げるものであった場合、見過ごすことはさらなる悪化を招く恐れがあります。 特に、その言動をしている本人に自覚がなかった場...

私たちは日常生活の中で、多くの情報に接しています。 そして、その情報の中には他人からの評価や噂も含まれます。 このような事前情報は、時には役立つこともありますが、同時に私たちの視点を歪め、正しい判断を妨げることもあります。 今回は、バイアス...